日前，国务院国资委在会议上提出，要推动中央企业穿越经济周期，支持企业开启增长的“第二曲线”，加强新领域新赛道出资人政策供给，健全精准化、长周期的考核评价体系和政策支持体系，探索更加有效的尽职免责机制，引导企业树立正确的发展观，实现更多依靠创新驱动的内生型增长。其中，“第二曲线”引发广泛关注。何为“第二曲线”？企业依靠什么开启新的增长极？

　　“第二曲线”是指企业经历一段时间的增长后，当传统的或者现有业务增长曲线达到峰值并开始放缓时，可通过引入新的业务、产品或模式来开启第二次增长阶段。

　　放眼世界，当前正处于新一轮科技革命和产业变革深入推进的历史时期，不断涌现的新产业、新业态、新模式冲击着现有的产业面貌和竞争格局。因此，国资委提出推动中央企业开启增长的“第二曲线”，极具现实针对性和紧迫感，而绿色发展、数字经济、未来产业等领域，无疑为企业寻找“第二曲线”提供了方向。

　　实际上，这一翻山越岭的过程如同凤凰涅槃，浴火重生，也相当于二次创业。这不仅是对现有业务的补充，更是对未来发展的一次革命性重塑，企业需要走出传统业务模式的舒适圈，跨越业务鸿沟，加大资源投入，注重创新驱动，进而转变利润结构、增长结构。

　　不过，并非所有的新业务都能成为增长的“第二曲线”。对于企业来说，必须具备前瞻性的战略眼光，在“第一曲线”即将触及天花板时敏锐捕捉到市场变化，洞察到新技术、新市场和消费者的结合点，避免因战略误判而“踩坑”，在旧业务增长乏力之前布局新业务，进而穿越生命周期，迎来第二个春天。

　　在这方面，不少老牌央国企敏锐地把握时代脉搏，在闯荡新市场中实现华丽转身。例如，大庆油田在累计产出25亿多吨原油后并未满足于现状，而是加快推动页岩油效益开发，加紧布局四次采油技术，加强光伏、风电等新能源开发。在白色家电领域，海尔、格力电器等龙头企业多元布局，实现不断“拔节生长”。海尔打造了卡奥斯工业互联网平台，还在分布式光伏、储能等市场取得不错成绩；“单打冠军”格力电器于2013年开始进军装备制造领域，在智能制造、工业机器人等领域开拓新市场。

　　除了找对新赛道，在转型升级、实现高质量发展的过程中，这些企业注重培育发展新质生产力，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，找准推动科技创新和产业创新深度融合的着力点，弘扬敢于打破常规的创新文化，构建起面向市场的创新体系，营造更加宽松的创新环境。可以说，自主创新能力是这些企业在乘风破浪中续写荣光的底气所在。

　　没有朝阳的行业，只有朝阳的企业。一家企业，只有善于拥抱变化，努力增强韧性，才能从容地走在春风里。