（央视财经《对话》栏目）腾讯、阿里巴巴和百度都从独角兽幼苗成长为独角兽，甚至超级独角兽。可是，不是所有的小独角兽不是最后都会成为BAT，其实这中间夭折的几率是很高的，风险非常大。“独角兽”企业在成长过程中有哪些禁忌？究竟什么会给独角兽企业的成长带来阻碍？“独角兽”企业在培养过程中，出现什么情况，会导致独角兽死亡？更多内容敬请关注5月27日21:45“独角兽”是怎么养成的？！

　　独角兽成长禁忌秘笈发布！

　　在《对话》现场，当我们抛出这个问题，到底什么能让“独角兽”企业止步于成长？给在场嘉宾时，嘉宾都很激动，纷纷发表自己的看法，比如有嘉宾说，“急功近利、投机取巧”。还有嘉宾说，是“动作变形，拔苗助长”，还有嘉宾认为温室会害了“独角兽”企业，还有嘉宾认为傲慢也会害了“独角兽”企业，其实无论是哪种，这样的“独角兽”企业也许都远离了自己的初心，变得浮躁。这些观点的依据是什么？这些条件就能毁了“独角兽”企业？这些条件其实给现在的幼年“独角兽”企业带来提醒？

　　投机取巧会让企业失去用户和投资人的信任！

　　平安好医生董事长兼CEO王涛认为“急功近利”会毁了“独角兽”企业。他分享道，十几年前，大家都知晓的一个叫易趣，还有ebay，另外是淘宝。十年前，在阿里巴巴创业时，当年的易趣就不让买家和卖家有联系方式，另外，每笔单子都要收取佣金。当年的淘宝是非常弱小的，刚创业，淘宝当年坚持八年不收费。所以，其实互联网模式，它有一个客观规律，如果一味追求短期利益，反而会放弃长期市场。投机取巧跟急功近利不太一样，投机取巧就是中国话叫做忽悠，很多早期的创业的人为了拿到风险投资，虚造自己的业余数据，在做基础服务的时候过度的承诺，这些我觉得都是投机取巧，让很多的企业失去了大众的信任、用户的信任，失去了投资人的信任，所以导致了最后的失败。

　　拔苗助长不太现实！

　　出门问问创始人兼CEO李志飞认为，拔苗助长对“独角兽”企业也不是一件好事，从外部角度来看，尤其是政府、投资者，都希望这个企业快速的成长，但事实上任何一个“独角兽”企业，尤其是技术型的公司都是有自己周期的，比如研发一个算法可能就需要八个月到一年，比如说产品、市场可能都还在很后面。所以这个时候如果你期望一个公司第一天就能够怎么样，这个是不太现实的一件事情。

　　不要长得像独角后就把自己当成是独角兽！

　　深圳东方富海投资管理有限公司董事长陈玮说，企业生长是需要时间的，所以投资按理来说也需要时间。考虑很久用这两个字，“傲慢”这两个字很奇怪，这是《三体》上的一句话，弱小和无知并不是生存的障碍，傲慢才是。有些创业者自己长得有点像“独角兽”企业的时候已经把自己看成是“独角兽”企业了。中国环境的变化实际是非常快的，尤其在互联网环境下，如果你不能够因环境而变化，勇于创新，跟不上时代的脚步，很多独角兽是虚胖的，最后会倒下的。

　　创业者和投资者都要有敬畏之心！

　　陈玮还说，中国的GP喜欢赌，所以刚才王总讲的，有的人为了拿钱，什么承诺都敢写，只要你给我给钱，什么字都敢签，那这样的话就造成了一个投资者和创业者之间的不信任，是通过所谓对赌、回购来做投资得，而且基金期限的限制，也限制了很多钱不愿意花在芯片产业发展上，为什么没有在共享单车上投那么多钱呢？大家觉得商业模式的创新一两年就能看得到结果，而技术创新可能三年、四年、五年都看不到一个结果。创业者和独角兽企业，创业者和投资人都需要改变，都不能够傲慢，我们要敬畏自然法则，敬畏企业成长的规律。真正的好企业都是要长到十年八年的，这都算最快的，所以傲慢不仅是对创业者的一个提醒，也是对投资者的一个提醒。

　　温室里成长是禁忌！

　　四川省成都市市长罗强也发表了自己的看法，他觉得温室是禁忌。政府主要任务就是营造好的发展环境，一个公开的、公平的、一个公正、一个竞争的环境。另外一方面要特别避免把它搞成了温室。“在我过去工作中，认识了一个企业，这个企业当时也是从美国回来的，他确实有非常先进的技术。但是他来了以后，当董事长，申请了很多支持，做了七八年都没做起来，因为真成了温室了，大家把他像保姆一样，把他包着，他不可能再有什么创造力。还有就是共享单车进来的时候，曾经有一家共享单车的负责人来，说能不能不要再让其他的企业再投放了，这个我们没有答应，为什么？如果你有这个能力，你就应该在市场中去拼杀。实际上对手才能够使我们成长。”

　　不要找寻太多孩子！

　　美国斯坦福大学副校长保罗·马可认为，“独角兽”企业有两个禁忌，第一是千万不要去找寻太多的孩子，因为那样你就变成了一个不着重自己业务的人，第二，就是你要保持自己的想象力，看一下有没有相关的机会是自己可以去抓住的，可能可以进去开展自己的活动。