制图 孙立
在2016年完成对1号店的收购之后,关于京东和1号店之间的合作并不多见。近日,1号店宣布将进一步与京东集团实现战略协同,联合采购,进行供应链升级。但面对平台商家大量转移,失去采购话语权,1号店未来的路似乎有点难。
突然变了天
9月12日,多个1号店商家传出1号店将变更合作主体。他们称平台发送了站内信,称1号店将与京东实现联合采购,并在今年10月8日全平台停止服务协议。
随后,1号店方面澄清,平台的确向商家发布了站内信,原有1号店第三方商家可转移至京东POP平台,原服务协议将于10月8日停止。届时,1号店站内所有的商品都将来自于京东商城,原商家商品将不会在平台展示。而自营商家则可选择与新公司合作,如不接受则和1号店之间的协议继续,直到合同期满。
从1号店的站内信来看,自10月8日起,1号店自营业务将由上海智奥一号店信息有限公司的关联公司承接。新金融记者查阅工商信息资料了解到,上海智奥一号店信息有限公司为北京京东世纪贸易有限公司全资子公司,法人代表为京东CEO刘强东的助理张雱。北京京东世纪贸易有限公司是京东集团在国内重要的投资主体。
1号店方面表示,此次双方的联合采购分为两个方面,首先是两者的自营品牌通过集约化采购,能降低成本,提升效率;其次,1号店原有的第三方商家也可以同步入驻京东商城POP平台,实现多渠道发展,交一份服务费,双平台运营。实现了联合采购和供应链协同之后,1号店的商品丰富度也将提高,尤其是来自海外的进口商品品类将更加多样。此外,供应链的协同将提高物流效率。
京东方面也出面解释称,1号店将和京东采取供应链协同的模式,1号店有特定采购需求的时候将通过统一的采购平台来执行。同时,1号店将进行独立的差异化运营,聚焦都市女性消费主体。
对手很强大
1号店和京东如果不作出改变,似乎更没有机会。
9月13日,中国电子商务研究中心发布《2017(上)中国网络零售市场数据监测报告》,显示2017年上半年中国B2C 网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式,不含品牌电商),天猫以50.2%的市场份额排名第一;京东占据24.5%份额;唯品会为6.5%;苏宁易购为5.4%;国美在线为4.1%。其他平台包括1号店、亚马逊中国、当当、聚美优品等B2C平台占据整个市场的9.3%份额。
今年5月,1号店对平台进行改版升级。改变了Logo形象,“全球超市轻松到家”的新口号也体现出对全球进口定位的重视。
目前,在1号店首页左侧的菜单选择栏,“全球进口”一项被放在了首行。广告滚动栏的第一页,也以宝洁丹碧丝、欧乐B等进口产品为主做了一条“欧洲出游”主题的商品推荐。在今年7月刚刚结束的1号店9周年活动中,进口商品同比大幅增长超过60%,相比其他品类算是不错的成绩。
随着消费水平提高,国内消费者对进口商品的需求也日益增长。借助沃尔玛强大的供应链资源,主打进口商品的1号店或许能够与京东现有的商超布局形成差异化优势。这也是1号店得以存在的价值。
不过,全球购业务上,天猫国际、网易考拉、亚马逊等诸多跨境电商巨头都非常强势,1号店能否占上一席之地还很难说。
难逃边缘化
1号店一路走来可谓“命运多舛”。公开资料显示,沃尔玛于2011年5月入股1号店,占股17.7%;随后商务部在2012年8月批准了沃尔玛对1号店的控股增至51.3%,沃尔玛成为1号店最大股东。当时有分析人士认为,在被平安和沃尔玛入股后,创始人于刚和刘峻岭失去了对1号店的控制权,直至2016年京东收购1号店,易主传闻才被定论。
同时,回顾京东的并购投资历史,成功案例并不多见。
京东在2014年通过与腾讯的交易,获得拍拍、易迅、QQ网购等腾讯旗下电商业务。但就在一年后的2015年11月,京东便宣布关停C2C电商平台拍拍网。
而曾经一度与京东在部分地区拼到“一日三送”的易迅,由于与京东业务较高的重合度,如今虽然未正式关停,但也早已转型所谓的“电商媒体化”,陷入被雪藏的境地。更早之前,2010年3月,京东就曾收购韩国SK集团旗下电商网站“千寻网”,此后开开停停,最终在电商大战中销声匿迹。
2012年1月,京东收购日韩风尚类B2C平台“迷你挑”,但此后更是陷入了两家公司之间的口水仗和法律纠纷,最终落得不欢而散的结局。2014年1月,京东收购特价酒店预订APP今夜酒店特价,虽然酒店业务最终被停止,但加入京东的两位创始人邓天卓和任鑫却一度得到重用,不过后者于2015年独立创业,邓天卓则一度掌管京东的O2O业务,并担任京东副总裁,只是在2016年底后就再未在公开场合代表京东露面了。
“1号店是京东抗衡天猫的重要布局,无论在品牌知名度还是用户黏性上面仍有竞争力,尤其是在华东地区。但不能忽视的是,京东的此次业务调整将大大削弱1号店的采购自主权,采购上的自主权对于电商平台来讲至关重要,有采购权,平台才有话语权,否则很难独立。”资深电商分析师李成东分析称。(王晓东 王雅菡)
